<video id="542lc"><option id="542lc"></option></video>
    1. <form id="542lc"></form>
      1. <video id="542lc"><p id="542lc"><output id="542lc"></output></p></video>
        <table id="542lc"><address id="542lc"></address></table>
        <small id="542lc"></small>

        首页
        集团概况
        新闻资讯
        业务领域
        党群工作
        社会责任
        人力资源
        集团自媒体

        集团召开重大项目调度专题会

        5月11日下午,集团召开2022年重大项目调度专题会,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议并讲话,集团董事、财务总监李松,法务总监周宏国,党委委员、副总经理易光藕,总经理助理刘建高参加会议。


        1.jpg


        会上,项目单位以及赣能股份、赣浙能源、天然气集团、中鼎国际、安源煤业依次汇报重大项目的建设进展、存在问题、采取措施、下一步计划等情况。曾昭和听取汇报后,充分肯定各企业在有序推进项目建设中付出的艰辛努力和采取的积极做法。


        2.jpg


        会议强调,要提高政治站位,强化责任担当。各企业要深入贯彻落实省委、省政府工作决策部署,强攻二季度、确保双过半,把重大项目建设摆在更加突出的位置,鼓足干劲、再接再厉,按时间节点推动项目建设,确保如期高质完成目标任务。要加强组织领导,坚持高位推动。要认真梳理重大项目需要协调解决事项,推动问题分层分类解决。对重大问题要尽快形成汇报材料;对外部问题要积极与外部单位沟通协调,挂点领导主动对接、靠前指导;对内部问题要细分到对应部门和相关领导,尽早拿出实在的举措,及时高效解决存在的问题。要确保施工安全,坚持常态防疫。要始终坚持“生命至上、安全第一”,严格落实安全措施,扎实开展安全大检查,压紧压实主体责任,守住守牢安全底线;要时刻绷紧疫情防控这根弦,人员密集的重大项目尽量创造条件进行封闭管理,全力做好服务保障工作。要做到精打细算,严格投资控制。要抓紧、抓实、抓好重大项目的质量、进度、投资控制,科学组织施工,不盲目赶工期,不随意延工期;当好精打细算的财务“管家”,牢牢守住项目全过程的概算、预算、决算“阀门”,实行全过程投资控制。

        集团投资开发部、安全环保部、财务管理部、计划风控部相关人员以及所属相关企业负责人、分管工程领导、工程管理部门负责人等参加会议。

        帅气男男gv黄网站入口,成 人网 站 在 线 观 看,天天天欲色欲色www免费,午夜福利院18禁无遮挡,好湿好紧好痛a级是免费视频